Marketing Interno: 5 claves para disponer del mejor equipo en Retail

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Todos habitamos en un mundo omnicanal. Los retailers nos comunicamos con nuestro cliente a través de las redes sociales, newsletters, nuestras tiendas o canales tradicionales como prensa. ¿Por qué no podemos comunicar novedades a nuestro equipo a través de newsletter atractivas?¿Podemos utilizar nuestras tiendas para hacer branding y crear orgullo de pertenencia a nuestros vendedores?¿Las redes sociales pueden potenciar la fidelidad del equipo? Descubre las 5 claves del marketing interno en el artículo 1. Branding (emocional) 2. Fidelizar a nuestro equipo 3. Promociones (internas) 4. Sampling 5. Pricing

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Fluidez estructural basada en una nueva cultura de trabajo

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Sabemos que el cambio constante es la nueva normalidad sin embargo la aceleración actual nos ha cogido desprevenidos. Las tiendas tendrán que sufrir un cambio radical en sus estructuras post-Covid por: 1. Evolución de estructuras jerárquicas a estructuras en forma de red 2. Felixibilidad estructural 3. Customer centric 4. Omnicanalidad del puesto de trabajo 5. Cambios en la Pirámide de Maslow

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¿Cómo gestionar los miedos personales en un equipo? Ahora es tiempo de valientes

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El miedo es una reacción de nuestro cerebro como medida de protección. Nos portege de los peligros externos. Valinete es aquella persona capaz de enfrentarse a situaciones arriesgadas o difíciles. Los valinetes también tienen miedo pero toman las decisiones más adecuadas a pesar de conocer el peligros Si gestionas equipos sabrás que a menudo surgen fricciones ocasionadas en muchos casos por miedos. Habitualente estos miedos son los principales problemas que impiden oobtener los resultados deseados. El líder es saber detectar estos miedos y transmitir calma al equipo para ganarse su confianza.

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Las 5 claves de una buena gestión holística en el retail

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La gestión del retail no es sofisticada técnológicamente. Esto no significa que sea sencilla, significa que regiquiere más constancia que tecnología. Las 5 claves de una buena gestión holística en el retail requiere el dominio de las soft skills como la coherencia, la empatía, la experiencia en sociología y la gestión de recursos. La gestión holística es por lo tanto más importante que la gestión tecnológica si queremos ser competitivos.

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